8月6日上午，國控建設集團在鄭州總部召開2021年年中工作會議，總結成績、查找不足，激勵干部職工搶抓機遇、乘勢而上、鼓足干勁、接續奮斗，鎖定全年目標任務不放松，全力打好“改革脫困逆勢突圍攻堅戰”。黨委書記、董事長李良勇講話，總經理戴寶森主持會議并作年中工作報告。
戴寶森在工作報告中指出，今年以來，面對嚴峻形勢和諸多困難，公司雖然沒有實現“雙過半”的目標，但是總體工作應對有序，特別是在常態化疫情防控、深化內部改革和防范債務風險中取得了一定成績。他強調，客觀分析形勢，公司正處在改革攻堅期、發展關鍵期、重點突破期、壓力凸顯期四期疊加的關鍵節點，要堅定高質量發展的必勝信心和決心，善用創新思維、改革辦法解決發展中的矛盾和問題，及時封堵管理漏洞，確保生產經營形勢平穩可控，以昂揚姿態開創公司發展新局面。
戴寶森對后5個月工作作出部署：一是堅持“改革為綱”，繼續深化管理體制改革，按照新的管理模式做好各方面工作。二是堅持“管理為上”，強化資金管理，加大債權清收力度，全力推進龍湖百合花園施工進度和房產銷售、駐馬店產業聚集區棚戶區改造項目工程回款等工作。三是統籌“四項工程”，要堅持實用管用，突出安全生產、信訪穩定、疫情防疫和勞動競賽，為企業高質量發展提供可靠保障。四是堅持“效益為本”，狠抓生產提效、降本增效，把精細化管理和經營改善推向深入。五是堅持“項目為王”，群策群力找工程，實現市場開拓大的突破;加快推進重要部署落實落細，堅決做好各板塊重點工作。
李良勇講話，客觀評價并肯定了公司前7個月取得的成績，結合實際分析了公司面臨的機遇和挑戰。他指出，面對嚴峻的疫情防控形勢，全體干部職工絕不能有絲毫的麻痹僥幸、松勁懈怠情緒，要深刻認識疫情防控形勢的復雜性長期性，認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署和上級工作要求，慎終如始抓好防控措施的落實，堅決打贏疫情防控這場硬仗。他強調，要堅定信心，真抓實干，堅定不移完成全年既定目標任務。要鎖定全年奮斗目標，緊盯關鍵環節，制定路線圖、列出時間表，將各項目標任務層層分解、逐一落實。要聚焦熱點難點問題，制定問題清單，實施專班推進，堅持考核問責，堅決將各項工作落到實處、見到實效。有省委省政府對國控集團的大力支持，有干部職工的堅強戰斗力作為保障，有公司運行體制改革取得的階段性成效作為基礎，有市場向有利于公司發展方向轉化的趨勢作為支撐，只要保持清醒認識，搶抓機遇、乘勢而上、主動作為，就一定會一步一個腳印把公司各項工作不斷推向前進。他要求，公司各單位和全體干部職工要解放思想，按部署強力推進各項改革，全面落實深化企業改革三年行動實施方案，抓住關鍵環節集中精力辦好自己的事。推進經理層成員任期制、契約化管理和職業經理人制度是大勢所趨。公司正在抓緊制訂相關管理辦法，在機關推動中層以上人員競聘上崗，在贏創公司和庚安公司引入選人用人競爭機制，在部分項目推行項目經理競聘制，盡快逐步形成競爭性選聘、契約化管理、差異化薪酬、退出管理等激勵約束機制。改革激發企業活力，創新增強發展動力，這是當前和今后一個時期的關鍵任務，必須持續抓好抓實。
李良勇強調，要強化黨建引領，推進企業健康發展。一是牢樹公司上下“一盤棋”思想，充分結合黨史學習教育，大力開展形勢任務教育，把思想和行動統一到公司的各項決策部署上來。二是強化宣傳教育，扎實推進意識形態工作。奮戰后5個月、奪取新勝利，必須統一思想。要把做實思想政治工作同生產經營管理、企業精神培育、企業文化建設等工作結合起來，全面提升凝聚力、執行力和戰斗力，教育引導干部職工將全部心思向打硬仗聚焦、各項工作向打勝仗用勁。三是強化黨風廉政建設，樹牢規矩意識。要切實加強專業監管和綜合監管，以案促改，堅決把制度和規定落在實處。四是強化穩定工作。要想方設法承攬工程、確保職工有活干、有飯吃，要加快推進百合花園項目融資談判的進度、無論多么困難也得擠出資金把房子盡快建起來，確保實現“企業活下去、房子建起來”的目標。
黨委副書記、工會主席劉根明就持續深化黨史學習教育和加強新冠肺炎疫情防控工作作出安排。紀委書記、監事會主席張紹真傳達了國控集團上半年紀檢監察工作會議精神，安排部署了黨風廉政建設工作。副總經理魏國強、總工程師李志成、副總經理王家春分別對市場開拓、安全生產、經濟運行工作進行總結安排。
按照上級疫情防控要求，本次會議采用線上與線下相結合的方式舉行。公司領導班子成員、鄭州片各單位負責人、機關各職能部門負責人共計28人參加現場會議，其他單位領導班子成員和機關中層干部計76人同步參加了企業微信在線視頻會議。
